在整合经济学的研究、总结、实践过程中,整合的战略指导思想至关重要,只有站得高才能看得远,才能指导整合、重组、并购、重构、再造的实践。整合的战略指导思想为:“战略决定高度、创新引领发展、想法改变世界、方法创造辉煌、结构产生能量、文化制胜未来、无形资产整合有形资源、精神变物质、智慧变财富。”本文就战略决定高度展开论述。
战略这个词最早是军事方面的概念和用语,是指军队将领带兵打仗指挥军队作战的谋略。2500年前的《孙子兵法》是中国最早对战略进行全局谋划的经典之作。在当代“战略”一词已经被广泛地引申到政治、经济、文化、科技、教育各个领域,其涵义是指具有指引性、全局性、长远性的方略和对策。战略无论对于一个国家来说还是对于一个企业来说,都是非常重要的。是一种从全局、从整体考虑谋划实现整体全局目标的总规划。是一种长远的规划,是一种远大的目标。我们讲战略决定高度也就是说我们要站在一定的高度上去思考战略、去制定战略。
经常有企业家问我:怎样思考战略才能具有高度。我开玩笑地说,“这个好办。你去坐飞机,等飞机飞到1万米以上高度的时候,开始思考你的战略,这个时候战略就有高度了。”可见,战略对于一个组织、一个企业、一个国家来说,太重要了。具有高度的战略能够决定这个公司能发展多大? 能走多远?能做成什么规模?华为集团正是任正非追求志存高远的崇高境界,长期坚持具有高度的公司战略,才使华为由小变大、由弱变强,成为引领世界5G发展的国际行业领袖。华为的战略特别接地气也特别实事求是。华为的战略简言之就是为企业生存而战。
华为最大的战略就是活下去。 特别是任正非和他的管理团队始终有危机意识,始终充满危机感和焦虑感,而让整个组织处于一种兴奋和紧张的状态,始终战战兢兢如履薄冰。还有就是华为具有很强的自我批判精神,有人说华为现在看是成功的,但能不能持续成功。著名管理咨询专家、《华为基本法》项目组长彭剑锋教授给出的答案是:“只要华为能持续自我批判,我就相信他能持续成功。如果哪一天华为没有了自我批判的精神,那就不一定了。”
战略是一种选择。战略是方向,是目标,公司向何处去,需要做出选择。中国很多的民营企业在战略上,纯粹是是机会主义导向的战略思维,不聚焦。华为的战略思维是想明白后就高度聚焦,是真正的战略导向,而不是机会主义导向。一旦发现了战略机会,就不会在非战略机会上,浪费时间和资源,这是华为和其他企业不一样的地方。 如果说战略是一种选择,华为跟其他企业最大的不同在于懂得舍弃,其他企业频频做加法。华为善于做减法,对中国企业家来讲,在众多机会面前,在物欲横流面前,最难管的是自己的欲望。管住自己的欲望,就是不干什么?比如做房地产一把能赚几十个亿,但华为没有赚,而是把心思聚焦在自己的战略目标上。所以在战略的选择上,华为跟其他企业不一样的是能够管住自己的欲望,充分展示了华为在战略上的专注与执著。
战略是一种执行。战略能不能落地,能不能落实,能不能贯彻,关键要看战略的执行。华为在这方面是具有超强的执行力的。华为一旦选择了干什么,就心无旁骛,就舍得在长远的战略目标上加大技术、人才、市场的投入,敢于投入,敢于砸钱。很多企业学习华为,但是为什么做不到像华为那样,核心原因是没有像华为那样在战略执行上真抓实干,把资源配置真正聚焦到战略要素上。很多企业战略目标很好但就是落不了地,资源配置跟不上,不舍得砸钱花钱,胜负不言而喻。在中国很多民营企业的战略都是老板一个人拍脑袋拍出来的,缺乏科学决策,缺乏精准施策,造成企业战略方向迷失、战略理解稀释、战略执行缺失。而在华为战略是一套可落实、可执行、可落地的体系。
战略是一种共识。华为特别强调战略共识,也就是高层之间需要对战略不断的探讨,华为的战略为什么具有执行能力? 就是因为有战略共识,能够达成一致。正是因为有战略共识,才会有所谓的“利出一孔”,使大家的力量都朝一个方向一个目标努力,真正做到“力出一孔”“利出一孔”。华为特别强调战略形成过程比战略结果重要。中国有很多企业,老板一拍脑袋,一拍胸脯,大家都不明白,就执行,执行过程中出了问题,老板又推倒重来,企业的战略执行成本太高了,很容易左摇右摆,举棋不定。华为是大家形成了共识,想明白了,你就去干,企业战略执行成本就会比较低。华为的战略是经过系统思考达成可执行的共识,不是老板拍脑袋决定的,是凝聚群体智慧形成的战略共识。
战略是一种模式。战略本身就是一种模式,著名管理专家陈春花教授提出战略模式可以解决四个问题:价值主张、成本模型、盈利模型和组织形式。战略是模式也是对未来的判断。华为战略有明确的价值主张。下要接地气,洞悉客户需求,上要通战略,聚焦于战略,进而形成成本模型与盈利模型,始终围绕客户来制定战略,真正随客户需求而动,依据客户的需求和痛点找到产品方向,找到组织变革方向,找到企业内部改革方向,真正把战略、组织、流程、人打通。形成以客户为中心持续奋斗的核心价值观。每个企业都有自己的个性,我们不可能再造一个华为,但是我们可以学习华为的最优实践,不断进行创新,真正形成一个企业不可替代的核心能力。华为的成长,本身也是一个不断地模仿学习,最后实现超越的过程。从华为的发展模式来讲,华为在产品上不断加大技术创新投入,靠产品力走出了中国企业,不愿意在产品上投入,最后陷入价格战和同质化的通病,
战略是一种能力。如果把战略当作一种能力的话,华为有三种能力是其它企业没法比的,产品竞争力、营销能力和组织管理能力。这三种能力叫管理力也叫竞争力。 而其他企业恰恰在这三方面,没有形成这种能力。华为虽然没有上市,但是在并购重组战略、资本战略方面绝对是高手,资本战略支撑了华为的成长,满足了资金短缺的风险。华为有三个指标,销售、利润、现金流、华为之所以在每个过冬的时期能反周期成长,就是因为始终保持良好的现金流,这是一种战略支撑能力。中国很多企业负债率并不高为什么会死?死就死在现金流短缺上,这口气喘不过来,企业就卡死了出不上来气。华为的成功,体现了华为在战略高度上的成功,也体现了任正非企业家精神的成功。更体现了华为管理团队群体智慧的成功。
战略的本质是创新。未来的战略决定未来的高度,战略的本质就是要创新,未来企业的真正的核心竞争力是拥有海量的大数据资产,无限的计算能力和持续创新的智能算法。真正改变未来战略思维和商业模式的是基于互联网区块链的物联网, 所有的物都将变得有生命、有灵性、有价值,真正体现禅宗文化的一花一世界。一叶一菩提。有高度的战略,是对企业家能力的考验,是对企业家水平的检验,也是对企业家战略眼光、国际视野、决策力的检验。企业家面对困境时的坚韧不拔的精神,可以决定一个企业的生死存亡。无论是大企业、中型企业、小型企业还是个体工商户,都要知道企业是无中生有想出来创造出来的,关键在于想,在于创意,在于设计,在于策划,也在于规划,在于移植复制。企业家需要先行先试,先走一步,看两步,想三步,所谓走一步。就是要勇于实践,千里之行始于足下,心动不如行动。所谓的看两部,想三步,就是说要有前瞻性,要有长远眼光。
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